中国家电企业下半年靠什么吃饭和赚钱？

转型、变革，没有错。但是，中短期内所有家电厂家都不能丢掉老本行。毕竟，在新的业务没有建立起来之前，原来吃饭的本事却不能抛弃啊。

接下来，对于正在谋求智能化转型、全球化布局、高端化引爆的中国家电企业来说，下半年到底应该靠什么吃饭(活下去)，又凭什么赚钱(活的滋润)？

在互联网、智能化等一系列时代新浪潮带动下，很多家电企业开始布局新业务、探索新模式。比如构建包括机器人等智能制造，智慧家居，以及物流、金融等第二条、第三条业务新跑道。同时，随着智能电视、智能冰箱的市场落地，还让很多企业看到从硬件盈利到内容和服务盈利的可能性，探索硬件和内容的一体化盈利新模式。

然而任何新业务的布局和新模式的探索，固然很重要，也很关键，但都需要时间的培育和持续的投入。因此所有家电企业都不得不考虑“新旧业务”平衡性的问题，即传统业务是不是继续做大做强，还是全身心投入新业务中？如何兼顾新旧业务的同时布局，又如何把控产业的差异化引爆。即眼前的和未来的，谁重谁轻，其实都需要经历一个先吃饱饭，才能考虑赚更多钱的历程。

今年市场实践表明：对于众多家电企业来说，当前靠布局、发展新业务来推动企业的转型，是一个很大的伪命题。无论是去年美的集团的海外三连购，还是海尔集团收购GE家电业务，甚至接下来一些家电巨头，还将发起新的资本并购，可以清楚地看到，传统业务仍然占据绝对主导的地位和优势。支撑着很多家电巨头的运营、发展。

不只是中国家电企业如此，即便是松下、索尼、三星、博西家电这些外资企业，同样在布局和拓展新业务的过程中，存在着必须要依靠传统业务的现实。比如说，索尼有望在2017财年创造5000亿日元利润的新高，主要来自消费电子硬件，以及零部件等传统业务；同样三星电子最新披露的二季度业绩，其净利润竟然比苹果还要高，而支撑则是芯片和显示面板两大传统业务。而LG近年来之所以业绩不佳，除了传统强势业务手机业绩不好，电视白电经营不善，转战OLED大屏面板新业务迟迟未能收益。

其实对于很多家电经销商来说，也面临着同样的问题。最近几年来，很多家电经销商生意不好，于是转行去开饭KTV、卖烟卖水果，甚至还成为很多快递公司的代理网点，还有一些家电大商更激进搞什么互联网金融、房地产、炒股投资股权。结果却是“到头来还是要靠卖家电维持生计”。即便是多家格力空调的大商家，如今很多新业务拓展不顺，仍然还要靠卖空调赚钱投入。

最近一年多、跨两个财年，无论是千亿巨头，还是百亿强企，其实都还在靠传统家电业的继续做大规模，在支持整个公司团队和体系的运营。这也深度折射出当前的商业真相：布局新业务没有错，而且还需要持续、加大加码投入，但是发家业务不能丢、看家本领不能忘。即便是传统新兴业务的营收达到三成、五成，传统业务的核心竞争力也需要进一步强化和提升。

这也给所有家电人提一个醒：发展才是硬道理、创新才是基本功、赚钱才是真功夫。在任何时候都不能丢掉老本行，放弃认真勤奋的工作状态，被互联网浪潮冲昏头。因为市场永远都是干出来而不是炒出来的！