大拇指电热水器经销商在市场的洗礼下茁壮成长

大拇指电热水器经销商在市场的洗礼下茁壮成长。电热水器市场竞争激烈，在蝴蝶效应日益明显的今天，任何风吹草动都能引起一阵风吹云涌。电热水器企业和经销商们应该擦亮慧眼，准确把握市场变化，另一方面，厂商应该携手，电热水器厂家只有快速帮助经销商解决相关问题，才能有效的促使经销商去达到企业的相关目标与要求。对于市场中出现的实际问题，企业的经销商管理人员要尽一切可能的及时有效的给予解决。

电热水器经销商是电热水器企业在市场渠道设计中最为关键的一个环节，经销商的渠道网点是否足够健全决定着企业目标市场是否能够进入。大拇指电热水器经销商在激烈市场竞争的洗礼中茁壮成长。

人员渗透。这里的人员主要指的是电热水器经销商团队的人员，无论是铺市率还是铺货率的提升是要通过经销商团队人员来完成的。因此大拇指电热水器对经销商团队人员的有效渗透，在实际的操作过程中通过定期的培训、日常的客情沟通、小恩小惠的诱惑等层面来实现逐步的渗透管理。

形象渗透。这一点主要是对电热水器企业一线经销商管理人员提出的要求。良好的专业形象尤其是第一印象是建立信任与合作的基础，不单是指个人的穿着打扮、言谈举止，更多的是在知识、技能方面的要求。大拇指电热水器企业的一线管理人员要能够对经销商的生意给予切实有效的指导，从而帮助经销商把生意做的更好，成为经销商的“生意顾问”。经销商从心里信服厂家，才使得一切后期管理有了基础。

信息渗透。这里面的信息传递包含两个层面的意思，一是指电热水器企业的政策、促销等信息要及时传达到位。二是指市场层面的信息包括经销商的网络拓展情况、终端反馈、市场问题以及竞品的相关信息也要及时准确的与经销商进行有效的沟通。

对经销商进行筛选。管理经销商的前提是寻找到符合电热水器企业要求的优质经销商资源，让后期的管理尽可能变的简单。因此能否选择到资质相对优秀的经销商直接决定了后期经销商管理的难易程度，别让经销商的管理“输在起跑线上”。

数据渗透。数据管理渗透是整个渗透管理模型的核心部分，因为大拇指电热水器厂家对经销商管理的终极目的还是为了通过经销商实现大拇指电热水器销量的快速成长，只有通过全方位的数据渗透分析才能找到销量增长的机会点。

优质经销商对于电热水器企业来说是迫切需要的。大拇指电热水器经销商通过市场的“洗礼”及自身的学习与实践具备了许多先进的市场理念与方法，与大拇指电热水器企业先进的经销商管理方法相匹配，双方与时俱进，适应市场新形式的需要，实现共赢。